Alternative aftaler


I Amgros har vi i flere år gjort brug af alternative aftalemodeller. For at sikre patienter adgang til ny, dyr og innovativ medicin. Vi har fastlagt en række principper for brug af alternative aftalemodeller. De skal blandt andet være med til at sikre, at alle leverandører bliver behandlet lige.

Amgros forstår alternative aftaler som aftaler, der benytter andre virkemidler end en flad rabat.

De alternative aftalemodeller kan bruges som et værktøj til at reducere usikkerheden, når Medicinrådet skal vurdere, om et nyt lægemiddel skal tages i brug som mulig standardbehandling på de danske hospitaler. Det kan blandt andet være, hvis der er sparsomme data ved godkendelsestidspunktet. De forskellige aftalemodeller håndterer forskellige former for usikkerhed.

Alternative aftalemodeller kan i sidste ende være med til at sikre patienter adgang til nye innovative lægemidler i Danmark.

Amgros har fastlagt en række principper for brugen af alternative aftalemodeller. De skal blandt andet sikre, at vi behandler leverandørerne lige.

Vi har fastlagt principperne ved at lytte til vores leverandører og gennem sparring med kolleger fra andre lande. Og ved altid at holde omkostningerne med nye aftalemodeller op imod udbyttet af dem.

PRINCIPPER

Aftaler, som Amgros indgår som følge af en beslutning i Medicinrådet, er som hovedregel baseret på en flad rabat. Det vil sige, at vi får samme rabat på alle de lægemiddelpakninger, vi køber. Alternative aftaler er aftaler, der benytter andre virkemidler end en flad rabat.

Overordnet set findes der to typer af aftalemodeller: økonomisk baserede aftalemodeller og effektbaserede aftalemodeller. Dem kan du læse mere om her.

Amgros vurderer fra sag til sag, hvorvidt en alternativ aftale kan være en relevant aftaleform.

En alternativ aftale skal være så enkel som mulig og indebære så lidt administration i klinikken som muligt. Den bør så vidt muligt kunne håndteres inden for eksisterende logistik- og afregningssystemer.

Aftalen må ikke hindre konkurrencen i markedet hverken på kort eller lang sigt.

Amgros vil i dialog med leverandøren afgøre, hvilken alternativ aftalemodel, vi kan benytte i den konkrete sag.

Sideløbende vil Amgros i samarbejde med sygehuspotekerne og de relevante kliniske afdelinger foretage en faglig vurdering af, hvordan vi konkret kan udforme en alternativ aftale. Det sker for at sikre, at man kan håndtere aftalen i praksis.

Uanset aftalemodel er det altid Medicinrådet, der beslutter, om de kan anbefale et nyt lægemiddel eller indikationsudvidelse som mulig standardbehandling på de offentlige hospitaler.

Amgros udfærdiger som udgangspunkt aftale og vilkår på dansk.

FORHANDLINGSPROCESSEN

Hvis leverandøren ønsker at indgå en alternativ aftalemodel, kan leverandøren kontakte Amgros og aftale et dialogmøde. Vi holder dialogmødet, efter Medicinrådet har modtaget og godkendt den endelige ansøgning (dag 0).

Er der tale om en ATMP (Advanced therapy medicinal products) er det muligt at holde et dialogmøde før dette tidspunkt. Det skyldes, at der for disse lægemidler er en lang række elementer, som med fordel kan tænkes ind i implementeringen på de danske sygehuse på et tidligt tidspunkt.

Forud for dialogmødet mellem Amgros og leverandøren beder vi leverandøren udfylde dette dokument: Forberedelse til dialog om alternativ aftale.

Efter dialogmødet sender leverandøren Amgros et revideret forslag til en alternativ aftale, hvis de ønsker at fortsætte processen.

Amgros vurderer på den baggrund, om vi vil forhandle videre. I så fald inddrager vi relevante personer i fx Medicinrådet og på sygehusapotekerne.

MODELLER FOR ALTERNATIVE AFTALER

Amgros har udarbejdet en oversigt over en række forskellige modeller for alternative aftaler. Oversigten skal være med til at inspirere leverandører, kvalificere forberedelsen og understøtte dialogen med Amgros.

Oversigt over alternative aftalemodeller

LÆS MERE

Alternative aftaler

Prisforhandling og udbud

Amgros varetager indkøbet af stort set alle de lægemidler, de offentlige danske sygehuse bruger. Det er vores opgave at tilrettelægge udbud på lægemidler, så vi dækker sygehusenes behov samtidig med, at vi skærper konkurrencen mest muligt.

LÆS MERE
Alternative aftaler

Nye lægemidler og forhandling

Hvis et nyt lægemiddel skal komme i betragtning som standardbehandling på de offentlige danske sygehuse, skal Medicinrådet først vurdere og anbefale det.

LÆS MERE

Asbjørn Lydert Hansen

Teamleder

Jeg er teamleder for enheden Nye Lægemidler, der er ansvarlige for, at nye lægemidler ibrugtages på en økonomisk bæredygtig måde.